【就业创业】两个月时间,从双创先锋班走出的三人创业团队
发布日期: 2021-12-05 浏览次数:

12月2日上午,随着礼花炮的响声,双创先锋班三位合伙人的创业实践项目“JAZ Store”小店正式开门营业。

作为面向校园,主打进口零食和潮牌服饰的零售店铺,JAZ Store将自身定位为互联网+的新零售模式。开业当天,线上即突破1200人次的单日访客量,交额也突破万元。

说到为什么要从这个方向进行创业的尝试,三位合伙人是这么说的“进入移通学习,最开始的想法其实也就是顺利毕业找到一份合适的工作,但是这学期学校开办了双创先锋班,在班里面学习的这段时间里,老师们理论结合实际项目的教学方式,让我们几个心里也有了一股想自己创业的冲动,经过两个月的筹备,终于让这颗创业的种子发了芽。”

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理论结合实际,解决选址问题

说到为什么要开实体店铺,三位创始人说纯电商会让消费者与商家之间产生距离,产品的质量也无法第一时间传导给用户,有实体店面展示产品,就可以很好的避免这个问题。而店铺到底开在哪儿,三位合伙人却在一开始意见不一,出现了分歧。不过,随后双创先锋班的理论课程《战略定位》为三位合伙人提供了理论参考。因为人群定位主打学生,所以选址的范围就从最开始的财富中心商圈、文峰街这类泛人群的地方,聚焦到了学校周边。

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抓住关键需求,以点带面

而启动之前,三位创始人毕竟都是学生,资金预算非常有限,如何用好,也是一个问题。作为一个定位零食、潮品的店铺,单看这两个品类的SKU就可以用万为单位计量,但是小店起步肯定无法全面覆盖。到底选哪些,主管选品供应的戴新渝说他为这事愁了好几天,毫无进展。而这时,正好《品牌营销》这门课为他带来的及时雨,课程中对如何选品、如何推广都进行了详细的理论教学,老师还进行了大量的案例分析,让他突然找到了方向。既然是服务大学生,那产品肯定要他们喜欢才行,所以戴新渝就从身边入手,跟班级的同学和学院的同学多方了解,最终敲定了产品列表。

虽然前期的产品列表无法覆盖所有需求,但是双创导师王颖珠指出,前期资源有限的情况下,只能以点击破,先立足,再逐渐的扩展多个需求点,最终形成一个覆盖面。

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合理分配工作,效率显著提升

一个创业项目从想法到落地,离不开一个合适的创业团队,而工作的有效开展更离不开合理的分工。选址、选品、谈供应商、宣传推广、财务、公司注册……三位合伙人感觉事情千头万绪,难以入手。“但是既然确定了这条路,那就要坚定的走下去。”创始人毛泽育说到。三位创始人商量之后,决定分版块,每人负责各自擅长的内容开展工作。随着三人分工的明细,创始团队的组织架构也逐渐成型,在合理分工的基础上,工作效率显著提升,店铺选址、选品进货、公司注册等棘手问题均迎刃而解快速解决。

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JAZ Store创始团队在项目实践整个过程中真实感受到双创先锋班的理论课程为自己的实践提供了有效的指导。从初步有想法,到市场调研,再最终成型落地,对于三位正在读大三的合伙人来说,个中环节有太多是之前完全没有经历过,没有想到的。不过,正是在双创先锋班,有项目导师、企业导师、双创导师和授课老师们的倾力指导,双创导师们也基于自己丰富的创业经验给了团队更多的建议,让团队少了走很多弯路。

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销售额从0到10000仅用了一天时间,更加坚定了JAZ Store创始团队的信心。双创先锋班的导师们也表示,未来会对团队持续的提供帮助。正是有这样一个导师团队作为坚实的后盾,JAZ Store创世团队表示,“争取3年能够进入重庆沙坪坝大学城市场,并逐步开通加盟渠道拓展全国市场。”

双创先锋班新闻组供稿

(撰稿:毛泽育、戴新渝、戴珍渝 拍摄:王志飞)